Vive la Planète

We zitten allemaal te slapen. Dit is een cruciaal moment … Zo begint het interview met Jeremy Rifkin op Eén Vandaag van 12 december 2009. Hij zegt dat we een nieuwe economische visie nodig hebben. In zijn nieuwe boek “De derde industriële revolutie” kun je uitgebreid lezen wat deze visie inhoudt. In de tussentijd kun je het interview met hem op Eén Vandaag bekijken. Een waarschuwing is op zijn plaats: Jeremy schets een crisis die de huidige doet verbleken…

Wat gaan we hieraan doen? vraagt Jeremy zicht af….We hebben een plan nodig… een derde industriële revolutie.
John Elkington  – auteur van Triple Bottom Line – heeft één grote wens: een visie voor duurzame ondernemingen creëren zie net zo helder is als de visie van Jeremy Rifkin. Zie ook Zeronauts Reach New Heights: The Unreasonable [Sustainability] Leaders.

Alleen hoe krijgen we nu al die mensen in beweging in je organisatie?

…nu is het volgens Dan Pink mogelijk om in één dag mensen in beweging te brengen. Lees meer hierover in mijn blog: Just One Day of Undiluted Autonomy

Dat is mooi, alleen hoe kunnen we dan dit vasthouden en voortdurend nieuwe verbeteringen doorvoeren?

Ga voortdurend op zoek naar de verborgen schatten. We noemen dit ook wel ‘Treasure Hunting’. Dit zorgt voor het besef dat je het niet beter krijgt ten koste van elkaar, maar dankzij elkaar. Voor de organisatie, mens en natuur ga je op zoek naar de voordelen voor elkaar.

Maar wat is er dan nodig om dit te kunnen?

Het is niet genoeg om nieuwe technologieën en business modellen toe te passen om duurzamer te ondernemen. Er is een verandering in mind-set nodig… Aldus Jeremy Rifkin in The Emphatic Civilisation.

Vind je ook dat VIVE (Visie, ideeën van je medewerkers, verborgen schatten en empathie) nodig is?

Op zoek naar verborgen schatten

Eindelijk vakantie op een tropisch eiland – een oase van rust of is er toch nog een verborgen schat?

Vakantie staat voor velen gelijk aan rust, ontspanning en genieten van het moment. Toch heb je uitzonderingen. Sommige mensen willen reizen en nieuwe werelden ontdekken en baden zich dagenlang in het zweet om 15 seconden te genieten van een mooi uitzicht. Ze worden ook wel ontdekkingsreizigers genoemd. Wat heb je toch aan deze uitzonderlijke mensen?

Ze ontdekken ‘Treasures’ die voor de meeste mensen verborgen blijven. Hebben bedrijven nu ook verborgen schatten? In een vorige blog heb ik kort iets verteld over welke verborgen schatten je kunt vinden om bedrijven duurzamer te maken.

Veel mensen vragen mij of een Treasure Hunt alleen gericht is op het reduceren van energie. Er is meer, veel meer.

Stel nu dat je bedrijf een Treasure Hunt wil voorbereiden. In mijn voorgaande blog kun je de voorbereidende stappen nog eens op nalezen. Een onderdeel van deze voorbereiding is het bepalen welke duurzaamheidsinitiatieven en ideeën voor je bedrijf de moeite waard zijn. Begin je voorbereiding met een open houding om je visier te verbreden. Enkele inspiratiebronnen voor je SCHAT:

Shared Value
“Wat je ziet, hangt af van waar je naar kijkt.” – Mark Kramer. Creëer waarde voor zowel de organisatie als de mens en natuur. Dit noemen we ook wel creating shared value . Deze wijze van kijken levert nieuwe inzichten en kansen voor de organisatie. Of zoals Ruud Koornstra het laatst op Nudge Live 2012 nog zei: duurzaamheid is het besef dat je het niet beter krijgt ten koste van elkaar, maar dankzij elkaar. Wat betekent dit voor je positie en identiteit van je bedrijf? Wat zijn de belangrijkste gezamenlijke waarden voor organisatie, mens en natuur? Hoe zien klanten, partners, leveranciers, etc. je bedrijf? Waar sta je als het om duurzaamheid gaat? 

Culture
Kijk ook naar de duurzame organisatiecultuur. Wat valt op aan deze bedrijven? Hebben ze een hierarchische organisatie of zelf sturende teams? Verloopt de communicatie face-to-face of alleen digitaal? Wat leren we van duurzame organisatieculturen?

Hot spots 
Maak een analyse van de grootste impacts (Hot Spots) in je keten op mens en natuur op basis van bestaande gegevens. Wat leren we hiervan en welke kansen zie je dan?

Attention
Leer ook van andere stakeholders (medewerkers, bedrijven, partners, klanten, leveranciers) in de sector en hoe zij deze partijen actief betrekken. Kijk ook naar wie de meeste aandacht krijgt in de markt. Welke stakeholders lopen voorop als het om duurzaamheid gaat? Waarom gaan zijn ze met duurzaamheid bezig en wat zijn de resultaten?

Talent
Ontwikkel voortdurend je talenten binnen je bedrijf en draagt dit over aan andere bedrijven. Waar ben je het beste in en waar zijn je mensen het beste in. Waarom kiezen klanten voor je bedrijf? Wat kunnen je mensen echt geweldig? …en stimuleer je deze talenten?

Zijn er meer inspiratiebronnen? Ja, dit is nog maar het begin…

Ook op zoek naar verborgen duurzame schatten binnen je bedrijf? Welke ideeën, kansen, openingen zie jij als verborgen SCHAT voor je bedrijf?

Leuk zo’n ‘Treasure Hunt’, maar hoe doe je dat eigenlijk?

Treasure Hunting

In mijn vorige blog heb ik kort iets verteld over wat een ‘Treasure Hunt’ is en ik heb ook een aantal voorbeelden van Treasure Hunts binnen bedrijven laten zien.

Met ‘Treasure Hunts’ kun je medewerkers (en andere stakeholders) actief betrekken bij een duurzame onderneming en ook financiele voordelen behalen. De vraag die velen aan mij hebben gesteld: hoe kan ik dat in mijn bedrijf doen? Welke stappen heb ik nodig om ook in mijn bedrijf een ‘Treasure Hunt’ te organiseren?

We kunnen het hebben over het watermanagement, afvalverwerking,   gezondheid en veiligheid in de keten, duurzaamheid van het product of dienst, transport, gebouwen, etc. Toch wil ik me beperken tot het onderwerp energie om mijn verhaal eenvoudig te houden. Volgens het CBS is de prijs van energie gestegen met gemiddeld 9%. Dit wordt vooral veroorzaakt door de stijging van de leveringskosten voor gas (CBS zomer 2012, p. 43).  Hoe kan ik in mijn bedrijf deze groeiende kostenpost beperken?

Het bijzondere van een ‘Treasure Hunt’ is, dat we hiervoor de belangrijkste kapitaal van het bedrijf nodig hebben – de medewerkers. Medewerkers komen met ideeën, initiatieven en verbeteringen die kunnen leiden tot projecten die tot aanzienlijke besparingen kunnen leiden. Toyota is hier een decennium eerder al mee begonnen.

Deze aanpak is door GE en andere bedrijven overgenomen, en niet zonder succes. De kern blijft om medewerkers te betrekken om verbeteringen te vinden en de financiele voordelen te kwantificeren.

Welke stappen moet ik ondernemen om een ‘Treasure Hunt’ in mijn organisatie uit te voeren?

1. Voorbereiding

Zorg dat je het management erbij betrekt
Begin eerst met het betrekken van het management van het bedrijf. Het heeft invloed op de hoeveelheid middelen, de mindset van de participerende teams, en implementatie van de projecten die eruit voortvloeien. Als er dan ook management meedoet, dan is dat nog beter.

Bespreek de duurzaamheidsonderwerpen
Bespreek met het management op welk terrein je de kansen wilt inventariseren. Je kunt je laten inspireren door voorbeelden uit de markt, Open IO van The Sustainability Consortium, onderzoek over welke duurzaamheidsbedrijven succesvol zijn en waarom, etc.

The Sustainable Consortium IO Model – Hot spots in Food and Climate Change

Zo’n inspiratie workshop gevolgd door een brainstorm is leuk en geeft door de uitwisseling van ideeën vaak bijzondere inzichten. Goed, stel nu dat we uitkomen op het onderwerp energie, dan voeren we een ‘Energie Treasure Hunt’ uit.

Analyseer de faciliteit en maak een plan voor je teams
Analyseer eerst het verbruik van de energie op de verschillende afdelingen en maak een visualisatie van dit energieverbruik per afdeling. Breng dan in beeld welke teams je nodig hebt om op de afdelingen verder onderzoek te doen. Zorg in ieder geval voor een gemêleerd team.

Besluit welke externe experts nodig zijn
Het kan nuttig zijn om externe deskundigheid erbij te halen als er technische kennis nodig is. Dit mag niet ten koste gaan van de betrokkenheid van de medewerkers en nieuwe ideeën.

Verzamel historische energie gegevens om je energie verbruik en kosten te bepalen
Je wilt weten hoeveel kWh per jaar wordt ingekocht en of deze energie is opgewekt met fossiele brandstoffen en niet. Hoeveel zijn de kosten voor de fossiele brandstoffen en/of niet fossiele brandstoffen. Deze gegevens zijn nodig om doelstellingen te bepalen en berekeningen uit te voeren.

Selecteer en train je teamleiders
Leer je teamleiders hoe een Treasure Hunt werkt, wat hun rol en doel is. Ze moeten ook weten hoe de berekeningen te maken. Vele Treasure Hunt teams gebruiken geprepareerde spreadsheets met energie data. Teamleiders moeten ook leren hoe je gebruik kunt maken van deze spreadsheets.

Wat is je doel?
Wil je projecten opstarten om 10% of 15% energiekosten te besparen? Om richting te bepalen is een realistische doelstelling voor alle betrokkenen motiverend en leerzaam.

Hoe ga je het organiseren?
Bepaal hoeveel tijd je nodig hebt. Sommige grotere afdelingen hebben 2,5 tot 3 dagen nodig en sommige kleinere afdelingen hebben een dagdeel nodig om drie situaties te evalueren: stilstaande productie, opstarten van de productie en volledige productie. Het is verstandig om alle situaties te testen, omdat ze een andere energieverbruik hebben. De teams gaan op zoek naar verspilling in het proces: machines, licht, etc. die aan staan terwijl de productie stilstaat, of machines die te snel draaien, etc. Vergeet verder niet de catering  en zaken die belangrijk zijn voor de bedrijfscultuur: bijvoorbeeld T-shirts met een credo, of een kick-off met een duidelijke doelomschrijving.

2. De ‘Treasure Hunt’

Orientatie
Verwelkom de groep en beschrijf het programma van de ‘Treasure Hunt’, inclusief de tijdsindeling, afdelingen, doelen en werkwijze. Belangrijk is dat de mensen die meehelpen in het bedenken van de kansen geïnspireerd worden. Leg uit waarom we om ideeën vragen aan de medewerkers, geef ook aan wat er mee gedaan gaat worden en wat dit voor medewerkers betekent.

Uitsplitsen in teams
Je kunt starten met een tour door de faciliteit om iedereen te laten zien wat de bedoeling is. Elk team gaat dan één afdeling analyseren. Zorg ervoor dat alle fasen worden doorlopen: het bedrijf in de niet operationele fase, de opstartfase of volledig operationele fase. Vergeet niet te benoemen waarom we dit doen en observeer zaken die onnodig zijn voor de operatie.

Creëer een lijst met projecten ideeën
Ontwikkel, brainstorm en verfijn je ideeën voor procesveranderingen of vervanging. Kwantificeer de opbrengsten en investeringen voor de projecten op jaarbasis in termen van euro’s, energie en emissies.

Presenteer de belangrijkste kansen
Presenteer de kansen aan de medewerkers en management. Geef aan wat de investeringen zijn en de opbrengsten en geef ook aan hoeveel CO2-uitstoot wordt gereduceerd.

3. Na de ‘Treasure Hunt’

Acteer
Nu is het tijd om de projecten ook uit te voeren en wanneer. Een aantal kan direct uitgevoerd worden en een aantal projecten hebben een uitgebreide projectbeschrijving en onderzoek nodig.

Communiceer de resultaten
Deel de resultaten van de projecten met je mensen. Zo zien ze ook welke ideeën welke resultaten opleveren. Dit zal ook de betrokkenheid vergroten en de slaagkans van het project vergroten.

Herhaal
De ‘Treasure Hunt’ is geen eenmalige activiteit. Je kunt zo’n ‘Treasure Hunt’ één keer per jaar herhalen om nieuwe opbrengsten en besparingen te realiseren. Deze ontdekkingsreizen kun je op tal van onderwerpen uitvoeren. In ons voorbeeld hebben we het over energie. Nu kun je ook andere onderwerpen proberen: watermanagement, afvalverwerking, gezondheid en veiligheid in de keten, duurzaamheid van het product of dienst, transport, gebouwen, etc.

Heb je ook wel eens zo’n Treasure Hunt uitgevoerd of wil je zoiets eens uitproberen?  Let’s talk!

Bronnen:
How to Conduct a Treasure Hunt? Tilde Herrera Published on GreenBiz.com
Open IO van The Sustainability Consortium Hot Spot Analysis
How to become a sustainability Company, Robert Eccles, Kathleen Miller Perkins en George Serafeim MIT Sloan Management Review  (June 1, 2012)

Wil je ook op ontdekkingsreis?

Wat is er nu mis met al die controles, audits, metingen, scans, etc.? Als medewerker, manager, partner, leverancier voel je je gecontroleerd. Het is opgelegd…

Wat nu als je dit omdraaid? Je gaat samen met je medewerkers, managers, partners op zoek naar nieuwe kansen, mogelijkheden, besparingen om duurzamer met elkaar te werken. Wat zou dat opleveren?

Het is tijd voor een aantal voorbeelden. We gaan op ontdekkingstocht bij General Electric (GE). GE levert indrukwekkende resultaten met ‘Treasure Hunting’: samen met je medewerkers en externe experts ga je op ontdekkingsreis door het bedrijf om ideeen en kansen voor energie- en kostenbesparingen te realiseren.

Zo leer je van je eigen medewerkers en voelen ze zich ook zeer betrokken.

Hoe ziet zo’n ontdekkingsreis er nu uit?

GE gaat op ontdekkingsreis om energie en miljoenen aan kosten te besparen.

Wat betekent dit voor pretparken?

LA Universal Studios is met eigen medewerkers en experts van GE op pad gegaan om aanzienlijke energie en kosten te besparen.

Kunnen ziekenhuizen ook profiteren?

In een hospitaal in New York heeft een ‘Treasure Hunt’ onvoorstelbare resultaten opgeleverd.

Is dit ook interessant voor overheidsinstellingen?

De gemeente Orlando heeft met hulp van GE een ‘Treasure Hunt’ gedaan in het Florida Citrus Bowl Stadium. Het resultaat: 50% energie besparing.

Je ziet dat een ontdekkingsreis samen met je medewerkers enorm veel oplevert.

Welke ontdekkingsreizen wil jij gaan maken?

Bronnen:
http://www.gecitizenship.com/la-universal-studios-backstage-works-to-save-money/
http://www.ecomagination.com/showcase/treasure-hunts

Wil je ook een bruisende organisatie?

Aandacht geven, luisteren, bijdragen, erkenning geven, samenwerken, besluiten nemen. Zie jij dit ook in je organisatie?

Vandaag heb ik eindelijk tijd gehad om het artikel ‘How to become a sustainability Company‘ van Robert Eccles, Kathleen Miller Perkins en George Serafeim in het tijdschrift MIT Sloan Management Review  te lezen.

Veel bedrijven hebben al de eerste stappen gezet met het realiseren van minder CO2-uitstoot, besparen van energie, reclycling van afvalproducten, producten inkopen die minder impact hebben op de omgeving, etc. Toch hebben weinig bedrijven een breed gedragen commitment voor duurzaamheid. Het zijn nog vaak afgezonderde goed bedoelde initiatieven.

Wat kunnen we leren van succesvolle duurzame bedrijven?

Opvalllend is dat slechts weinig duurzame bedrijven in staat zijn om vanuit alle belanghebbenden (medewerkers, klanten, leveranciers, partners, etc.) een actieve betrokkenheid te realiseren. Hoe doen zij dat en kunnen andere bedrijven dit voorbeeld volgen? Ik geef hiervan een korte samenvatting.

Wat zijn de financiële resultaten van succesvolle duurzame bedrijven?

Robert Eccles heeft succesvolle duurzame bedrijven vergeleken met traditionele bedrijven. De duurzame bedrijven scoren over een periode van 18 jaar gemiddeld 4,8% hoger op de aandelenkoersen en hebben een hogere ‘return on assets’ en ‘return on equity’ (opbrengst van een investering of belegging, rentabiliteit) dan traditionele bedrijven.

Wat zijn dan de verschillen tussen deze succesvolle duurzame bedrijven en traditionele bedrijven?

1. Duurzame bedrijven zijn effectief in het betrekken van externe belanghebbenden en werknemers.
2. De organisatiecultuur staat bol van innovatie en vertrouwen.
3. Deze bedrijven zijn gewend om te veranderen.

Hoe creër je voor je bedrijf deze eigenschappen?

Ga op zoek naar je duurzaamheidsidentiteit
Begin met een lange termijn visie waaraan het management zich commiteert en combineer dit een intensieve dialoog/betrokkenheid met externe belanghebbenden. Zo ontwikkel je een nieuwe duurzame identiteit voor je bedrijf.

Betrek je medewerkers actief om deze identiteit voor hen betekenis te geven.
Om je bedrijf duurzamer te maken zal het gedrag van individuen ook  veranderen. Dit betekent dat de betrokkenheid van je medewerkers (employee engagement) cruciaal is. Medewerkers gaan met de verandering mee als ze geloven dat de nieuwe duurzame strategie voor hun gaat werken. Betrokken medewerkers hebben een emotionele binding met het bedrijf. Dit resulteert in meer productiviteit en inzet om de bedrijfsdoelstellingen te behalen.

Zijn er suggesties om de betrokkenheid van je medewerkers te vergroten?

1. Het ontwikkelen van een business case voor employee engagement is een goed hulpmiddel.
2. Communiceer de impact van de betrokkenheid van medewerkers op het bedrijf.
3. Maak een koppeling van het initiatieven van de medewerker en de doelstellingen van het bedrijf.
4. Maak cross-functionele communicatie en ideeën uitwisseling mogelijk.

Uiteraard is hier veel nog meer over te zeggen. Het is slechts een illustratie van de mogelijkheden.

Wat is de rol van de organisatiecultuur?
Door alle belanghebbenden (medewerkers, management, klanten, partners, leveranciers, etc.) actief te betrekken ontstaat een organisatiecultuur  die kan omgaan met veranderingen, vernieuwingen en waar vertrouwen de boventoon voert.

Het is een bruisende cultuur waar mensen driftig op zoek zijn naar vernieuwingen van business modellen, produkten en processen, die bijdragen aan betere financiële  resultaten. Medewerkers komen bij elkaar om van elkaar te leren en elkaars ideeën uit te dagen. Deze conversaties verhogen het onderling begrip en respect. Er ontstaan nieuwe initiatieven die om uitvoering vragen.

Het karakter van de organisatie verandert door haar daden. Mensen binnen de organisatie bedenken nieuwe initiatieven en mogen deze ook uitvoeren. Dit vertrouwen in mensen levert ook vertrouwen terug aan het management.

Alle medewerkers zien de toegevoegde waarde van elk afzonderlijk initiatief. De initiatieven krijgen ook een waardering van management en medewerkers. Besluiten zijn ook zichtbaar. Medewerkers zien welk besluit is genomen en wat de waarde voor omgeving, maatschappij en organisatie is.

Vertrouwen groeit als mensen zien dat ze deel zijn van een collectieve inzet om de wereld te verbeteren.

Wil je ook een bruisende organisatie?

…en toen was er stilstand. Wat doe je dan?

Kasteel Hochosterwitz (Bron: wikipedia)

Wat nu als niemand wat doet? …en je wilt nu eens eindelijk verder aan de slag wilt met het duurzaam maken van je onderneming.

Eén manier om dit te doen, is om mensen zelf in te laten zien, dat niks doen zinloos is, en wel wat doen de enige oplossing is om van je eigen gemopper af te zijn…

Ik ga je meenemen naar het jaar 1334. Toen omsingelden de troepen van Margareta Maultasch, de hertoging van Tirol, het Kasteel Hochosterwitz. Je ziet op de foto dat het kasteel op een steile rots lag en het was daarom moeilijk om aan te vallen.
Ze gingen over tot een veel beproefde strategie. Het werd een beleg om de mensen in het kasteel uit te hongeren. De verdedigers hadden zich goed voorbereid en het beleg duurde maar voort. De aanvallers begonnen te twijfelen aan het beleg en het moreel zakte diep weg. Wat de aanvallers niet wisten, is dat de verdedigers ook ten einde raad waren. Er was nog maar één os en twee zakken graan. De commandant van de verdedigers gaf een opmerkelijk paradoxaal bevel om de os te slachten en het graan in de os te proppen en de os over de muur van het kasteel te gooien naar de aanvallers. De aanvallers waren volledig verrast en overrompeld. De enige conclusie die zij konden trekken was dat de verdedigers enorm veel voedsel hadden… Het gemopper was terecht en ze beëindigden het beleg onmiddelijk. Het kasteel was bevrijd!

De commandant van de verdedigers heeft de aanvallers laten inzien, dat het beleg (niks doen) volledig nutteloos is. Hij begreep hoe laag het moreel van de aanvallers was en dat er slechts een kleine duw nodig was om de situatie te veranderen. Die duw had hij vertaalt in een goed gevulde os.  De bevrijding is in beweging gezet door de aanvallers.

Door het beleg van Kasteel Hochosterwitz zien we dat een nare situatie plotseling verandert in een positieve situatie voor alle partijen door een kleine actie.

Nu is de vraag, wat kun jij doen om mensen in beweging te brengen voor een duurzame onderneming? Weet je wat er speelt bij je mensen en hoe ga jij daar mee om?  En welke kleine actie (‘de goed gevulde os over de muur gooien’) kun je bedenken om je mensen mee te krijgen?

Enkele voorbeelden: 

• Je geeft je mensen je volledige aandacht. Ga niet mee in de negatieve stroom van de sceptici…, maar vraag je medewerkers welke duurzame initiatieven voor jou bedrijf wél zin hebben. Neem alle ideeën serieus en luister goed! Je zult versteld staan hoeveel waardevolle ideeën er zijn.
• Geef je medewerkers de ruimte om zelf een team samen te stellen. Doorbreek de inactiviteit door je medewerkers te vragen of ze ook hun eigen ideeën willen uitvoeren in een team. Medewerkers willen graag eigen ideeën samen met anderen in een team uitvoeren.
• Maak de voortgang/resultaten zichtbaar, ook van jezelf. Op deze wijze zien medewerkers wat er met hun ideeën gebeurd en ontstaat er een spelelement.

 Durf jij het aan om ook een vette os over de muur te gooien?

Ga je met me mee?

Tom Sawyer uit het boek: de Avonturen van Tom Sawyer, Mark Twain

Je bent enthousiast, betrokken en vol overtuiging om je bedrijf nu echt duurzamer te maken. Alleen je vindt het verdomd lastig om ook je collega’s, business partners en klanten mee te krijgen.

Al snel hoor je dat ze het wel belangrijk vinden, maar dat anderen actie moeten ondernemen (politiek, collega’s, klanten, leveranciers, etc.). Je hoort soms ook dat zelf actie ondernemen heeft toch geen zin heeft. Het klimaat gaat echt niet veranderen, als ik daar in mijn eentje wat aan doe…

Hoe kun je er dan voor zorgen dat ze wel met je mee gaan?

Ik neem je mee terug in de tijd. We gaan naar 1876 en ontmoeten onze held Tom Sawyer (uit het boek: de Avonturen van Tom Sawyer, Mark Twain (1876). Tom was een ondeugende jongen die vaak straf kreeg van zijn Tante Polly. Op een dag moest Tom het hek van de tuin van Tante Polly wit schilderen. Het was een bloedhete dag, en Tom was aan het schilderen, toen zijn vriend Ben kwam aangelopen. Hi Tom, ben je aan het werk? Nou, ik ga zwemmen, zei Ben. Ga je niet met me mee? Maar, ja jij moet natuurlijk werken, zei Ben. Noem je dit werk, zei Tom. Welke jongen krijg nu zo’n kans om een hek wit te schilderen?

Ben stopte met het eten van zijn appel…Tom was niet aan het werk, nee je zag een begenadigd kunstenaar die volledig opging in zijn meesterwerk. Je zag het aan zijn houding, zijn fijnzinnige manier van schilderen, zijn kunstzinnige blik en Tom was sprakeloos van ontzag en vervoering.  Ben keek naar Tom en werd geraakt door wat Tom deed. 

Ben zei: “Kan ik ook een klein stukje schilderen?”

Je zag Tom denken…twijfelen. Nou Ben, zei Tom. Tante Polly is nogal kieskeurig als het om dit hek gaat. Het moet echt met veel zorg gedaan worden. Er zijn maar erg weinig jongens die dit kunnen. Kom nou, zei Ben. Ik kan toch wel een heel klein stukje doen?

Jim en Sid wilden dit ook doen, maar tante Polly koos voor mij. In een laatste bijna hopeloze poging, zei Ben. Ik geef je mijn appel. Tom gaf hem de verfkwast en snel volgden er meer vrienden van Tom. Het hek was in een mum van tijd prachtig wit…

Tom ontdekte hoe hij zijn vrienden kon meekrijgen. Hij liet zien dat het geen werk was, nee het was meer. Het was een passie om van het hek een kunstwerk te maken, waar de hele buurt over sprak. En je zag aan Tom dat hij dat meende…Het koste de vrienden van Tom zelfs moeite om ook mee te mogen doen om tot de ‘happy few’ te behoren…

En nu in 2012….bijna 130 jaar later. Veel bedrijven zijn of willen aan de slag met duurzaamheid. Toch blijkt het lastig te zijn om mensen mee te krijgen…

Hoe zou je dat als Ceo – geïnspireerd door Tom Sawyer – kunnen doen?

De Ceo van een kledingmerk begint zijn verhaal aan zijn medewerkers te vertellen om ze meer te betrekken:
Wij zijn met ons bedrijf bezig om minder energie te verspillen (wij vinden dat Cool) en materialen in te kopen die op natuurlijke wijze zijn geproduceerd (Nature is King bij ons) met respect voor mensenrechten. Enkele jaren geleden hebben we een keerpunt bereikt. Tot mijn grote schok, besefte ik dat we niet goed omgingen met onze omgeving. Het is nu mijn missie en passie om uitsluitend producten te creëren uit natuurlijke materialen en eerlijke handel. Onze nieuwe productlijn heet CoolNature. Deze naam is bedacht door één van onze medewerkers: Tom ‘CoolNature’ Zager. CoolNature is voor mij spannend, avontuurlijk, gedurfd, opwindend, wakkermakend en kleurrijk tegelijkertijd.

Ik ben bevoorrecht om aan dit project mee te mogen doen. Wie krijgt nu zo’n kans om mee te doen aan CoolNature?

Al veel medewerkers zetten zich hiervoor in en we hebben nog nooit zoveel uitstekend uitvoerbare ideeën gehoord!  Niet alleen behalen we nu betere bedrijfsresultaten, maar de medewerkers in onze duurzaamheidsprojecten geven zelfs presentaties aan andere bedrijven om van ons te leren. Wie wil ons zomer trainingsprogramma volgen en geselecteerd worden als Ambassadeur van CoolNature? Je kunt je vandaag nog – achterin de zaal – aanmelden. Als je door de selectie bent, ben je ook Ambassadeur van CoolNature…

Wat is er nu mooier als iedereen door de selectie komt? 😉

Wat zeg jij als je mensen wilt meenemen om de wereld duurzamer te maken?